2015年9月9日，浙江清山种畜有限公司顺利完成股份制改造，正式由三位年轻人持股经营。他们总结前人经验，继承优良传统，按照现代体制经营理念，大刀破斧地进行改造，他们加大基础设施建设与改造，加大科技投入力度，快速引进人才，培养了一支懂经营、善管理、习技术、事业心强、吃苦耐劳、勇于拼搏的30岁以下人员组成的管理团队和技术团队，在他们的努力下，公司一跃成为浙江省农业厅授予的“美丽牧场”、浙江省种猪龙头企业、金华市农业标杆企业，资产不断增值、翻倍，经济效益一流。

　　庆典现场

　　一、建立现代企业构架

　　2015年9月9日，具有养猪理论与实践经验的王根清、在大北农长期服务并擅长猪营养与饲料配制的曾庆山和在基层工作20年及踏实肯干的胡曦华3人组成了浙江清山全部持股的股东架构。他们都是上世纪70年初出生的年轻人，他们有着相似的经历，有着共同理想和信念，有着对养猪事业的青睐，他们年龄相当，阅历不同，但有一个共同追求，那就是要建立自己的牧场，要用自己多年来积累的经验、学校学习的知识和20年积累的社会财富创建一个中国式美丽牧场。三个人痛下决心，誓要把浙江清山种畜有限公司建成“品种一流、性能一流、设备一流、人才一流和管理一流”的现代牧场。

　　公司第一次股东会议上，三位管理者确立了清山的经营理念，便是“共享清山、快乐养猪”。三位年轻人共识到，要做国内一流的美丽牧场，就要有先进的组织构建，他们明确了董事会领导下的总经理负责制，明确了企业所有权与经营权的分离，明确了总经理领导下育种、生产、销售、财物、后勤等平台建设，建立了各平台计算机信息系统，建立了组织化分工模式，建立了项目管理机制，同时建立了项目经理制的现代企业制度。

公司股东之一曾庆山庆典作报告

　　公司股东之一王根清介绍公司情况

　　公司股东之一胡曦华在庆典上发言

　　中国种猪信息网孙德林教授分享养猪行情报告

　　现代企业制度建设方面，他们注重制度检查与监督，他们对新建项目进行科学论证，制定项目章程，制定工作计划，进行项目因子分解结构分析，量化管理，设立执行过程监督与检查，审核与批准必要变更，设立里程碑，对各阶段工作实施监控，对工作结构进行考核与验收。

　　在现代企业制度与项目管理的统领下，清山公司制度建设日趋完善，人心所向，目标一致，管理层工作得心应手，员工目标明确，理想信念清晰，工作心情舒畅。所有工作实行量化管理，报表分析，生产、销售及经营步入现代企业流程。

　　二、创建一流管理、技术团队

　　对于一个现代企业，一个被称之为“美丽牧场”的现代养殖公司，人才是第一位的。在董事会领导下，公司四处招纳英才，建立管理与技术团队激励政策，吸引有志青年加盟清山团队。董事会设定了人才目标管理，在清山经营理念指引下创建绝大多数员工所能接受和认可的企业文化。作为一个成长期的种猪企业，清山的管理者们认识到，企业文化的形成与发展需要时间，需要认同，需要广泛征求多方意见。因此，他们在实现共同追求和理想的前提下，首先建立了“共享成就”的战略目标，并在认清中国养猪形势的基础上确定理想目标和信念，建设了一支愿意实现共享目标的管理团队，管路团队成员同心同德、目标感鲜明、责权利共。管理团队是企业的核心、是企业的精气神、是企业的命脉，清山管理团队荣誉感强、立场鲜明、态度明朗、大局意识强、一切像董事会看齐。

　　合作伙伴上台领奖

　　现场抽奖

　　建立管理团队同时，公司努力发现技术学霸，发现技术精益求精、理想信念突出、肯吃苦、耐得住寂寞、善于懂脑筋的学术技术苗子，为他们开展工作创造条件，加大科技投入力度。采取股权激励政策，使技术、学霸招的来、稳得住，能吃苦，肯砖研，尤其在掌握现代计算机、信息技术方面处于行业领先地位。

　　三、从种抓起

　　种猪企业，种是根本，种字当先。刚刚起步之时，公司管理层便知道，品种在养猪生产方面的贡献率超过40%，虽然自身是种猪企业，但不具有当下市场品种优势。公司董事会决定，面向市场、立足江浙、放眼全国，设立目标，实现种猪健康、体形、性能的完美结合，在保持已有优秀组织成分基础上引进优良基因。他们派专人进行市场调研，分析国内当今流行的品种，继而确立了以台系杜洛克为主打产品的品种定位，他们坚持以高繁殖母猪做杂种二元母猪。他们倡导，要让下游企业能够赚到丰厚的利润，因此要求公司所售二元母猪必须具备适应性强、繁殖力高、生长速度快、综合出肉率高、母猪综合效益好等特性。

　　公司主打台系杜洛克种猪

　　台系杜洛克种猪

　　作为能为客户提供高繁殖力二元母猪的好种，健康是第一位的。成立两年来，公司坚持种猪选育同时进行猪群疾病净化，目前，已经实现伪狂犬100%阴性。公司在净化上下功夫，舍得花重金淘汰，舍得加强猪场生物安全建设与规范，以此培养了一流、健康猪群及适应市场的优秀种猪个体，创造了一流的经济效益。

　　两年实践，他们培养了大批忠实客户，客户与公司共同成长，共同获取利润。

客户与公司达成战略合作协议

　　四、重视环境

　　公司践行美丽牧场公司目标，为员工创造了一个自然、生态舒适的美丽牧场环境。工作之余，员工可以在绿树成荫的环境中散步、休息，远离喧嚣城市，在通过自己的双手建立的世外桃源中养生，实现抱负、赚钱、养家的同时吸收高于城市几倍的负氧离子数量，员工幸福指数油然上升。

　　公司管理层深知，要在不破坏环境和不污染土地的前提下进行猪场外部环境的建设，他们在猪场废弃物处理与资源化利用方面实现了真金白银的投入，先后建设污水处理厂，建设能消化和利用猪场废弃物的农田和果树并开发沼气，实现了猪场废弃物的资源化利用。

　　好氧曝气池

　　预曝池

　　厌氧池、储气柜、沉淀池

　　干粪棚

　　消纳粪肥土地

　　小结

　　清山用两年的时间建设了一支高素质的管理团队，培养了一支掌握现代养猪技术的技术骨干队伍，培育了一批批具有优良基因的种猪并销往全国，扶持了一大批浙江金华当地养猪企业，培养了大量的养猪技术能人，建设了全国具有代表性的“美丽牧场”，可谓行业先锋与楷模！

　　与昔日相比，今日清山，一支生龙活虎的年轻人队伍正进行再创业、再发展，他们一直在奔走的路上，再创业，再发展，再长大！

　　编辑| 孙德林

　　甄梦莹

　　排版| 李吉祺

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